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1、活動策劃與創(chuàng)意輸出：負(fù)責(zé)文旅項目的年度、季度、月度活動策劃方案的制定；結(jié)合地方文化、節(jié)氣節(jié)日、市場熱點，策劃具有吸引力和傳播力的主題文旅活動（如民俗節(jié)慶、藝術(shù)展覽、音樂節(jié)、市集、研學(xué)活動、沉浸式體驗等）；提出具有創(chuàng)新性和可行性的活動創(chuàng)意，并完成活動策劃案、執(zhí)行案、預(yù)算案的撰寫。
2、項目統(tǒng)籌與執(zhí)行管理：全面負(fù)責(zé)活動的落地執(zhí)行，包括流程設(shè)計、資源協(xié)調(diào)、進度控制、風(fēng)險預(yù)案制定等；管理與協(xié)調(diào)內(nèi)外部團隊，包括供應(yīng)商（場地、搭建、演出、物料）、媒體、KOL及公司內(nèi)部運營、工程、物業(yè)等部門；活動現(xiàn)場進行督導(dǎo)，確?；顒痈鳝h(huán)節(jié)順暢進行，及時處理各類突發(fā)事件。
3、內(nèi)容與營銷結(jié)合：深度挖掘文旅項目的文化內(nèi)涵和故事，將活動內(nèi)容轉(zhuǎn)化為營銷素材；協(xié)同媒體宣傳，為活動制定整合營銷傳播方案，利用新媒體（小紅書、抖音、視頻號、公眾號等）進行活動預(yù)熱、推廣和后續(xù)傳播；策劃具有“網(wǎng)紅”潛質(zhì)的打卡點或互動環(huán)節(jié)，提升活動的線上曝光度和話題性。
4、預(yù)算與效果評估：負(fù)責(zé)活動預(yù)算的編制與成本控制，確?；顒釉陬A(yù)算范圍內(nèi)高效完成；活動結(jié)束后，進行復(fù)盤總結(jié)，收集數(shù)據(jù)分析活動效果（如客流、營收、媒體曝光、用戶反饋等），并撰寫評估報告，為后續(xù)活動優(yōu)化提供依據(jù)。
5、異業(yè)資源拓展與維護：拓展并維護活動相關(guān)的異業(yè)合作資源，如藝術(shù)家、講師、表演團體、文創(chuàng)品牌等，建立異業(yè)品牌資源庫。