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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃： 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定年度、季度及月度市場(chǎng)營銷活動(dòng)戰(zhàn)略與規(guī)劃，明確各階段營銷活動(dòng)的目標(biāo)、主題與核心信息。
2. 體系搭建： 建立并完善公司營銷活動(dòng)管理體系，包括活動(dòng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估機(jī)制等，確?；顒?dòng)執(zhí)行的規(guī)范性與高效性。
3. 全案策劃與執(zhí)行： 主導(dǎo)大型、綜合性營銷活動(dòng)（如品牌發(fā)布會(huì)、大型展會(huì)、線上線下聯(lián)動(dòng)促銷、周年慶等）的全案策劃、創(chuàng)意構(gòu)思、項(xiàng)目推進(jìn)與落地執(zhí)行。
4. 資源整合： 整合內(nèi)外部資源，包括媒體、渠道、供應(yīng)商、KOL等，構(gòu)建強(qiáng)大的營銷活動(dòng)支持網(wǎng)絡(luò)，確保活動(dòng)效果最大化。
5. 效果評(píng)估： 建立營銷活動(dòng)效果評(píng)估體系，對(duì)每場(chǎng)活動(dòng)的曝光量、參與度、線索轉(zhuǎn)化、銷售額提升等核心指標(biāo)進(jìn)行追蹤、分析與復(fù)盤，并持續(xù)優(yōu)化后續(xù)策略。
6、活動(dòng)策劃與創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)
7、費(fèi)用管控與預(yù)算管理：根據(jù)年度營銷戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)編制全年市場(chǎng)營銷及活動(dòng)預(yù)算，并進(jìn)行合理的項(xiàng)目與部門間分配。
8、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)作：定期向公司高層管理層匯報(bào)營銷活動(dòng)進(jìn)展、費(fèi)用狀況及關(guān)鍵成果，爭取資源支持并確保戰(zhàn)略方向一致。
任職要求：