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作為公司樓宇經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺核心統(tǒng)籌者和數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果輸出負責(zé)人，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營雙輪驅(qū)動體系，承擔(dān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌師、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者與商業(yè)價值協(xié)助者三重角色，實現(xiàn)產(chǎn)品維度、運營維度和經(jīng)濟維度三方面價值貢獻，直接向公司總經(jīng)理匯報。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 a.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定部門中長期工作方向和公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向； b.協(xié)助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)服務(wù)平臺建設(shè)、版本迭代計劃及數(shù)據(jù)產(chǎn)品商業(yè)化路徑規(guī)劃； c.關(guān)注戰(zhàn)略落地效果，定期復(fù)盤并調(diào)整策略； 2、產(chǎn)品全周期管理 a.關(guān)注并協(xié)助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、企業(yè)服務(wù)商城等核心產(chǎn)品線開發(fā)進度； b.與市場和商務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門緊密合作，確保產(chǎn)品市場需求和內(nèi)部資源的有效對接； c.配合品牌營銷部，制定并執(zhí)行數(shù)據(jù)產(chǎn)品的市場推廣策略； 3、生態(tài)運營體系構(gòu)建 a.監(jiān)控樓宇經(jīng)濟關(guān)聯(lián)指標表現(xiàn)情況、優(yōu)化方向、企業(yè)服務(wù)滲透率等核心指標達成情況； b.城市重點區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局及趨勢； 4、團隊建設(shè)與管理 a.審核部門OKR目標； b.數(shù)據(jù)產(chǎn)品和運營人員梯隊培養(yǎng)，負責(zé)建立產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟分析師認證培養(yǎng)體系； c.建立激勵機制，擬定高級產(chǎn)品經(jīng)理/運營專家晉升決議。