一、制定并完善采購制度及流程:
1.編制、完善采購制度及采購流程流程,并確保貫徹執(zhí)行;
2.制定供應(yīng)商開放與管理辦法,加強對供應(yīng)商的考核與管理,確保采購質(zhì)量。
二、制定并實施采購計劃:
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單及技術(shù)部提出的需求制定階段性采購計劃,并實施采購;
2.定期組織實施市場調(diào)研,熟悉相關(guān)物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況,據(jù)此調(diào)整采購預(yù)算和采購計劃;
3.負(fù)責(zé)組織落實公司各項物資、材料的采購,確保物資合理、及時的供應(yīng)。
三、采購成本預(yù)算和控制:
1.編制年度采購預(yù)算,實施采購的預(yù)防控制和過程控制,有效降低成本;
2.對采購價格進行審核、預(yù)算、報價,有效的進行成本控制;
3.對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查,及時催付相關(guān)款項。
四、供應(yīng)商管理與維護:
1.對供應(yīng)商或供貨企業(yè)進行定期的資質(zhì)并分類評級;
2.對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢進行綜合評估;
3.不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,并對其進行現(xiàn)場考察、評估和維護。