1、主導(dǎo)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為部門重大人事決策和優(yōu)化提供建議和信息支持 ;2、組織制定、執(zhí)行和監(jiān)督部門人事管理制度 ; 3、制度公司所有的崗位說明書 ,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更,保證崗位說明書與實際相符,且具有指導(dǎo)意義;4、根據(jù)部門對績效管理的要求,組織實施績效管理,并對各系統(tǒng)績效評價過程進行監(jiān)督控制,及時解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價體系能夠落到實處,并不斷更新完善績效管理體系 ; 5、組織指導(dǎo)設(shè)計員工培訓(xùn)與發(fā)展方案,建立完善的人力資源管理體系并不斷優(yōu)化; 6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。