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一、KPI達(dá)成
1、營業(yè)所日常業(yè)績目標(biāo)的健康達(dá)成
2、ATP&TP費(fèi)用在年度預(yù)算目標(biāo)內(nèi)的精準(zhǔn)運(yùn)用；
3、落實(shí)專案的執(zhí)行
4、執(zhí)行通路精耕政策，聚焦校園內(nèi)外渠道開發(fā)
5、重點(diǎn)品項(xiàng)的分布與生動(dòng)化布建，排面占優(yōu),打擊競品，提升市占
二、管理
1、主持晨/夕/月會(huì)，并完成月會(huì)報(bào)告
2、客戶拜訪與客戶維護(hù)
3、實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)競品動(dòng)向，因應(yīng)市場(chǎng)變化，
調(diào)整行銷策略,應(yīng)對(duì)競爭
4、依轄區(qū)內(nèi)競品動(dòng)向及市場(chǎng)變化，
調(diào)整行銷策略,采取行動(dòng)積極應(yīng)對(duì)
5、確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)落實(shí)拜訪,提高成交率,提升鋪貨率