主要負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系與績(jī)效管理體系的規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化,提升員工能力與組織效能,支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
- 培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施
- 根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求,搭建并優(yōu)化分層分類的培訓(xùn)體系,包括新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升、管理能力發(fā)展等模塊。
- 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,統(tǒng)籌內(nèi)外部培訓(xùn)資源,組織線上線下培訓(xùn)活動(dòng),確保培訓(xùn)項(xiàng)目高效落地。
- 培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估
- 通過調(diào)研、訪談及數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)識(shí)別員工及業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求,針對(duì)性設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。
- 運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估工具(如柯氏四級(jí)評(píng)估)跟蹤培訓(xùn)效果,優(yōu)化課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式,提升員工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率。
- 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化
- 建立并完善符合軟件行業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效管理制度(如OKR),制定技術(shù)、產(chǎn)品、職能等不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。
- 持續(xù)優(yōu)化績(jī)效考核流程,確保目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評(píng)估等環(huán)節(jié)的公平性和可操作性。
- 績(jī)效過程管理與數(shù)據(jù)分析
- 組織季度/年度績(jī)效考核,監(jiān)督各部門績(jī)效目標(biāo)對(duì)齊及執(zhí)行情況,為管理層提供績(jī)效面談工具與指導(dǎo)。
- 統(tǒng)計(jì)與分析績(jī)效數(shù)據(jù),識(shí)別高潛人才與績(jī)效短板,為人才盤點(diǎn)、晉升調(diào)薪等決策提供依據(jù)。
- 績(jī)效改進(jìn)與人才發(fā)展
- 針對(duì)低績(jī)效員工制定改進(jìn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)培訓(xùn)、輔導(dǎo)或崗位調(diào)整等資源,推動(dòng)績(jī)效提升。
- 將績(jī)效考核結(jié)果與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)結(jié)合,促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)。
- 跨部門協(xié)作與業(yè)務(wù)支持
- 深入技術(shù)、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)部門,了解研發(fā)流程及團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),定制適配的培訓(xùn)與績(jī)效管理方案。
- 協(xié)同HR團(tuán)隊(duì)完成人才盤點(diǎn)、晉升評(píng)審等關(guān)聯(lián)項(xiàng)目,推動(dòng)人力資源策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊。
- 其他職責(zé)
- 完成上級(jí)交辦的戰(zhàn)略性人力資源項(xiàng)目,如組織變革支持、企業(yè)文化宣導(dǎo)等。