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1、規(guī)劃部門年度工作：根據(jù)公司策略，制定并執(zhí)行部門年度、季度、月度工作計劃，管理部門預(yù)算實施，并對結(jié)果負責。 2、管理終端陳列：承接總部要求，負責組織終端陳列標準、季度道具、氛圍POP的制定、更新、培訓(xùn)；負責組織終端陳列標準的實施和監(jiān)督考核，落實各季主題陳列和活動陳列方案。 3、建立終端人才發(fā)展及零售培訓(xùn)體系：根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定月度培訓(xùn)方案并組織實施，對培訓(xùn)效果進行評估，提升終端店員綜合能力，發(fā)展終端人才。 4、管理促銷活動和品牌宣傳活動：協(xié)調(diào)各部門資源，負責終端開業(yè)、店慶、促銷活動方案的設(shè)計、組織實施并評估；對終端日常促銷物料的執(zhí)行情況進行核查；指導(dǎo)合作商開展品牌宣傳活動和促銷活動，并對活動效果進行評估反饋。 5、管理部門工作：負責部門日常會議管理，與其他相關(guān)部門的日常溝通協(xié)調(diào)；負責部門內(nèi)費用的控制；負責指導(dǎo)下屬日常業(yè)務(wù)工作的開展。 6、開展團隊及企業(yè)文化建設(shè)：合理配置部門人員，分工明確；負責關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，對本部門人員的聘用、績效考核、任免、晉升、輪崗和獎懲提出建議；營造部門內(nèi)良好的工作氛圍，宣貫公司企業(yè)文化理念。