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一、崗位職責(zé)及目標(biāo)
1.品類策略：負(fù)責(zé)所對應(yīng)業(yè)態(tài)的工程品類項目，如設(shè)計、咨詢、施工、設(shè)備、材料等的采購和管理；根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃及項目需求，制定品類采購策略、戰(zhàn)略尋源、供應(yīng)商管理、關(guān)鍵項目計劃及時滿足業(yè)務(wù)需要，不斷優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，提升采購績效
2.采購流程：執(zhí)行并管理所負(fù)責(zé)采購品類，獨立負(fù)責(zé)從項目尋源-招標(biāo)選擇-合同簽署-落地執(zhí)行監(jiān)督的全流程， 并與相關(guān)部門保持同步協(xié)作，整合采購需求，有效管理采購成本，提高使用效能；
3.供應(yīng)資源豐富：針對負(fù)責(zé)品類定期分析采購市場行情，熟悉采購品類的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需，負(fù)責(zé)采購價格的控制工作，確保成本優(yōu)勢，供應(yīng)商資源的豐富性，確保各項指標(biāo)達(dá)成。
4.供應(yīng)商管理提升：負(fù)責(zé)所對應(yīng)業(yè)態(tài)工程品類的供應(yīng)商全周期管理，不斷優(yōu)化和提升供應(yīng)商管理體系；
5.部門協(xié)作及溝通規(guī)范：獨立完成品類采購工作及跨部門協(xié)調(diào)工作，確保用戶部門的滿意度提升；