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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和方向，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利達(dá)成。 2.運(yùn)營(yíng)體系搭建與完善：構(gòu)建并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，制定運(yùn)營(yíng)流程和規(guī)范，確保運(yùn)營(yíng)工作的高效、有序。 3.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理：全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng)，包括產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、渠道運(yùn)營(yíng)等。如主導(dǎo)乘用車托盤組件項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，負(fù)責(zé)交付、質(zhì)量、成本的管控。 4.市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷：制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣策略，拓展市場(chǎng)渠道，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。 5.數(shù)據(jù)分析與決策支持：收集、分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。 6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)和管理，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。 7.跨部門協(xié)作與溝通：協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部門與其他部門（如銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等）的工作，確保公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。 8.供應(yīng)鏈管理：負(fù)責(zé)PMC、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等供應(yīng)鏈管理，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。 9.品質(zhì)管理：全流程管理來(lái)料品質(zhì)、制程品質(zhì)、客服品質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。