在公司的領導下,全面負責項目的組織實施和日常管理工作,是實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(利潤、品牌、進度等)的第一責任人。負責整合內(nèi)外部資源,領導項目團隊,確保項目按合同約定、公司要求和相關規(guī)范順利推進,并最終成功交付。
一、核心管理職責(對項目目標負責)
1. 全面計劃與管理:
組織制定項目的總體實施計劃(Master Plan),包括總體進度計劃、資金計劃、采購計劃、人力資源計劃等,并報公司批準。
監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況,動態(tài)調整資源以確保關鍵節(jié)點的實現(xiàn)。
2. 成本與預算控制:
對項目的全面成本(建安成本、期間費用等)負責。
組織編制項目目標成本預算和成本控制方案。
嚴格審核項目各類付款、變更簽證、結算等,確保成本控制在目標范圍內(nèi)。
牽頭項目的經(jīng)濟效益分析,確保項目利潤目標的實現(xiàn)。
3. 進度控制:
對項目的總體進度和重大節(jié)點(如開工、正負零、結構封頂、竣工驗收、交付等)負責。
主持召開項目周/月例會,檢查進度計劃執(zhí)行情況,協(xié)調解決影響進度的重大問題。
4. 技術與質量管理:
對項目的最終產(chǎn)品質量和呈現(xiàn)效果負責。
審批重要的技術方案、施工組織設計。
建立健全項目質量管理體系,監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位履行職責。
組織關鍵工序和部位的驗收,處理重大技術難題和質量事故。
5. 安全與文明施工管理:
作為項目安全生產(chǎn)第一責任人,對現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工負總責。
確保各項安全措施落實到位,杜絕重大安全事故。
組織應急預案的制定和演練,處理突發(fā)應急事件。
二、對外協(xié)調與公共關系職責
1. 政府與外部關系:
代表公司負責與項目所在地的政府主管部門(如建設局、規(guī)劃局、質監(jiān)站、安監(jiān)辦、消防、環(huán)保局等)進行對接和協(xié)調,辦理相關報批報建手續(xù)。
維護良好的政府關系,為項目創(chuàng)造順利的外部環(huán)境。
2. 合作方管理:
負責管理與項目相關的所有外部合作單位,包括設計、勘察、監(jiān)理、施工總包、分包、材料設備供應商等。
主持重要的合同談判,處理合同糾紛,確保各方按合同履約。
3. 周邊關系協(xié)調:
協(xié)調處理與項目周邊社區(qū)、居民、企業(yè)等的關系,解決施工可能帶來的擾民、投訴等問題。
三、內(nèi)部團隊與資源管理職責
1. 團隊建設與管理:
領導項目部的日常工作,明確各崗位職責分工。
負責對項目部成員(工程、成本、設計、報建等崗位)進行工作指導、績效考核和團隊建設。 營造積極、高效、負責任的團隊氛圍。
2. 資源整合與調配:
根據(jù)項目需要,向公司申請人力、資金、物資等資源支持。
高效整合公司內(nèi)部各部門(如成本部、設計部、營銷部、財務部)的資源,確保項目需求得到及時響應。
3. 信息與報告:
定期(每周/每月)向公司管理層匯報項目進展、存在的問題、風險及解決方案。
確保項目信息的透明和及時上傳下達。
四、風險與合規(guī)管理職責
1. 風險識別與控制:
系統(tǒng)性地識別項目在實施過程中可能面臨的各類風險(技術、合同、資金、政策、安全等),并制定預控措施。
處理項目上的重大風險和突發(fā)事件。
2. 合規(guī)性管理:
確保項目的所有操作和流程符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司的各項規(guī)章制度。