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1.依據(jù)甲方結(jié)算協(xié)議條款，解析結(jié)算邏輯，通過數(shù)據(jù)建模與算法校驗(yàn)，完成甲方最終結(jié)算價(jià)格的測(cè)算，為前端業(yè)務(wù)決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)； 2.協(xié)同前端部門，解讀騎手薪資結(jié)算規(guī)則，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，運(yùn)用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具與財(cái)務(wù)核算方法，完成騎手薪資結(jié)算金額的測(cè)算，為前端業(yè)務(wù)決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)； 3.研讀甲方階段性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼政策，梳理政策要點(diǎn)與適用條件，通過數(shù)據(jù)整合與專項(xiàng)分析，測(cè)算公司可獲取的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼金額，為公司收益評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持； 4.基于財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)虧損門店開展系統(tǒng)性財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用成本分析、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)拆解等方法，精準(zhǔn)定位虧損根源。主動(dòng)聯(lián)動(dòng)前端業(yè)務(wù)部門，提出針對(duì)性改善策略與優(yōu)化方案，并跟進(jìn)策略落地效果，助力門店經(jīng)營(yíng)扭虧為盈； 5.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。