一、培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及人才發(fā)展需求,制定年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃,搭建分層分類的培訓(xùn)體系(新員工、管理層、專業(yè)技能等);
2、統(tǒng)籌內(nèi)外部培訓(xùn)資源,開發(fā)/優(yōu)化培訓(xùn)課程(如企業(yè)文化、崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)力等),組織線上線下培訓(xùn)活動(dòng);
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)全流程管理(需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、講師協(xié)調(diào)、場(chǎng)地安排、效果評(píng)估及反饋改進(jìn));
4、管理培訓(xùn)預(yù)算,監(jiān)控費(fèi)用使用情況,確保資源高效利用;
二、績(jī)效管理輔助支持
1、協(xié)助上級(jí)完善績(jī)效考核制度,參與績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、評(píng)估工具的優(yōu)化與更新;
2、組織績(jī)效考核流程(目標(biāo)設(shè)定、中期回顧、期末評(píng)估等),確保各部門按時(shí)完成;
3、負(fù)責(zé)績(jī)效數(shù)據(jù)收集、匯總與分析,輸出考核結(jié)果報(bào)告,反饋異常情況;
4、參與績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)工作,跟蹤員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況;
5、針對(duì)績(jī)效結(jié)果設(shè)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)方案(如低績(jī)效員工提升計(jì)劃、高潛人才發(fā)展項(xiàng)目)。