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1、全面負(fù)責(zé)服飾公司采購管理工作，建立并優(yōu)化采購體系，控制采購成本，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，滿足公司生產(chǎn)、銷售及運(yùn)營需求，助力公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
2、制定并完善公司采購管理制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商選擇與評估、采購合同管理、采購訂單執(zhí)行、物資驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保采購工作規(guī)范、高效開展。
3、分析行業(yè)采購趨勢、市場動(dòng)態(tài)及服飾流行元素對采購的影響，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃，定期調(diào)整采購策略，提升采購競爭力。
4、搭建采購信息化管理體系，推動(dòng)采購管理系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析與共享，提高采購工作效率和透明度。
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、篩選與評估工作，建立供應(yīng)商資源庫，涵蓋面料供應(yīng)商、輔料供應(yīng)商、成品服飾供應(yīng)商等不同類型。制定供應(yīng)商評估指標(biāo)體系，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)、社會責(zé)任（如環(huán)保、勞工權(quán)益）等方面，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核與分級。
6、與核心供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，定期開展溝通與洽談，解決合作過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)商優(yōu)化合作條款，如價(jià)格調(diào)整、付款方式、交貨周期等，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
7、監(jiān)督供應(yīng)商的履約情況，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨延遲等情況及時(shí)進(jìn)行處理，包括要求整改、索賠等，確保公司利益不受損失。
8、依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測及庫存水平，組織制定年度、季度、月度采購計(jì)劃。建立采購成本核算體系，對采購成本進(jìn)行全面監(jiān)控與分析，識別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
9、跟蹤采購訂單的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、銷售部門溝通協(xié)調(diào)，解決采購過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收管理工作，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保物資符合采購要求，對不合格物資及時(shí)進(jìn)行處理。
10、通過優(yōu)化采購策略、談判議價(jià)、集中采購、長期合作等方式，降低采購成本，確保采購價(jià)格具有市場競爭力。同時(shí)，控制采購過程中的各項(xiàng)費(fèi)用。
11、負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的組建、人員配置及崗位職責(zé)分工，明確團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和主動(dòng)性。
12、組織開展團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)與發(fā)展工作，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。