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一、 戰(zhàn)略與體系建設(shè) (約20%)
· 參與制定并組織實(shí)施公司行政、人事管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。
· 建立、健全并持續(xù)優(yōu)化公司的人力資源、行政管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。
· 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理成本的預(yù)算編制與控制，尋求降本增效的優(yōu)化方案。
二、 人力資源全模塊管理 (約40%)
1. 組織與招聘：
· 統(tǒng)籌公司的招聘工作，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行人才盤點(diǎn)、崗位分析，并主導(dǎo)關(guān)鍵崗位的招聘面試。
· 優(yōu)化人才選拔和評(píng)估體系。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：
· 搭建員工培訓(xùn)體系，識(shí)別培訓(xùn)需求，組織并實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，助力員工成長(zhǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)。
3. 績(jī)效與薪酬：
· 協(xié)助推動(dòng)績(jī)效管理流程，包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估和反饋。
· 審核薪酬數(shù)據(jù)，主導(dǎo)年度薪酬福利調(diào)研與調(diào)整，確保公司薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)力和公平性。
4. 員工關(guān)系與企業(yè)文化：
· 構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，處理復(fù)雜的員工關(guān)系問(wèn)題及勞動(dòng)糾紛。
· 主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃并組織大型員工活動(dòng)，提升員工凝聚力和歸屬感。
· 全面負(fù)責(zé)員工入職、離職、調(diào)任、升遷等全生命周期手續(xù)的監(jiān)督與管理。
三、 行政辦公室全面管理 (約40%)
1. 團(tuán)隊(duì)與日常管理：
· 全面負(fù)責(zé)公司后勤（如食堂、保安、保潔、車輛）等團(tuán)隊(duì)的管理工作。
2. 資產(chǎn)與空間管理：
· 統(tǒng)籌管理公司固定資產(chǎn)、辦公、車間生產(chǎn)設(shè)備及辦公用品，制定采購(gòu)策略，控制成本。
· 負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的規(guī)劃與管理，包括辦公空間布局、裝修、維護(hù)等。
3. 重要接待與活動(dòng)：
· 負(fù)責(zé)公司級(jí)重要會(huì)議、來(lái)訪接待及大型活動(dòng)的策劃與組織。
4. 合規(guī)與安全管理：
· 確保公司行政、人事操作符合國(guó)家法律法規(guī)要求。
· 負(fù)責(zé)公司整體辦公安全、消防及應(yīng)急預(yù)案的管理。
任職要求：