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不是培訓(xùn)老師，是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，培訓(xùn)管理，培訓(xùn)管理?。。。。。。。?！

1、深刻理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定清晰、可衡量的部門(mén)長(zhǎng)期、短期業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃；定期評(píng)估目標(biāo)進(jìn)展，識(shí)別偏差和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整策略和資源分配以確保目標(biāo)達(dá)成。
2、關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)需求變化，為高層決策提供基于團(tuán)隊(duì)視角的洞察和建議。
3、管理和培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，賦能他們有效管理各自子團(tuán)隊(duì)。
4、塑造并維護(hù)積極的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)公司價(jià)值觀(guān)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、歸屬感和敬業(yè)度。
6、識(shí)別和管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及人員風(fēng)險(xiǎn)。
7、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)流程、技術(shù)或業(yè)務(wù)模式的改進(jìn)。
8、營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍，推動(dòng)知識(shí)管理和經(jīng)驗(yàn)分享。
9、協(xié)助集團(tuán)各運(yùn)營(yíng)中心開(kāi)展人才發(fā)掘和績(jī)效管理工作，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供支持和建議。
4.全國(guó)技師團(tuán)隊(duì)管理，建立并完善培訓(xùn)及發(fā)展體系，持續(xù)性的發(fā)展和提升業(yè)績(jī)的職業(yè)技能，提升技師整體工作效率，滿(mǎn)足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需求；

任職要求