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（一）部門(mén)目標(biāo)和制度管理 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施； 2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效； 3.組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施； （二）質(zhì)量管理 1.負(fù)責(zé)參與供方質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)，提供進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)； 2.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行； 3.負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，制訂產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案； 4.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理； 5.負(fù)責(zé)代工廠/自建工廠質(zhì)量的控制和管理。 （三）體系管理 1.組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的建立與維護(hù)； 2.組織公司質(zhì)量認(rèn)證體系的實(shí)施； （四）設(shè)備維護(hù) 1.組織公司質(zhì)檢儀器送檢； 2.組織公司質(zhì)檢儀器保養(yǎng)、校準(zhǔn)； （五）部門(mén)內(nèi)部管理 1.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)配、培訓(xùn)并考核下屬，協(xié)調(diào)屬下員工及各部門(mén)之間關(guān)系； 2.監(jiān)督屬下及質(zhì)量部目標(biāo)完成情況，及時(shí)提供指導(dǎo)； 3.組織制定并實(shí)施本部門(mén)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)和崗位技能的培訓(xùn)； 4.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)范圍內(nèi)定期的EHS檢查，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改，做好本部門(mén)保衛(wèi)防范工作； 5.1.產(chǎn)品一次合格率；2.客戶質(zhì)量投訴次數(shù)；3.二方、三方審核通過(guò)率；4.批量質(zhì)量事故次數(shù)；5.質(zhì)量損失率 1.公司年度質(zhì)量計(jì)劃制定的建議權(quán)； 2.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)； 3.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的決定權(quán)； 4.對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)； 5.為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)； 6.熟知質(zhì)量控制手法（QC7大手法）；熟知汽車行業(yè)管理體系及相關(guān)體系工具