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1.正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料；
2.優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎(chǔ)；
3.加強成本控制，防止擠占成本。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本；
4.建立成本責任制度，加強成本責任考核；
5.評估成本方案，及時改進成本核算方法；
6.保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔；
7.隨時抽查企業(yè)原材料供應情況；倉庫物資庫存情況以及管理情況；
8.根據(jù)成本報表預測成本，就產(chǎn)品的銷售價格編制報告，向財務(wù)經(jīng)理提供資料；
9.認真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項；負責編制原料轉(zhuǎn)賬傳票；負責編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票。