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崗位職責：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
①根據(jù)行業(yè)趨勢、政策導向及市場競爭格局，制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
②主導年度經(jīng)營計劃及預算編制，確保戰(zhàn)略目標分解為可執(zhí)行的部門KPI。
③推動資源優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)財務(wù)、法務(wù)、技術(shù)部門完成盡職調(diào)查，確保投資決策符合安全、環(huán)保及合規(guī)要求。
④建立并完善內(nèi)部控制及管理制度；
二、生產(chǎn)運營與質(zhì)量管理
①監(jiān)督生產(chǎn)流程標準化，提升設(shè)備利用率、產(chǎn)能利用率及良品率，降低單位成本。
②推動數(shù)字化，提升生產(chǎn)效率與靈活性。
③構(gòu)建穩(wěn)定原材料供應渠道，優(yōu)化庫存管理，應對價格波動風險。
④主導供應商評估與戰(zhàn)略合作，確保原材料質(zhì)量符合工藝要求。
⑤建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合國家標準及客戶要求。
⑥處理重大質(zhì)量事故，推動持續(xù)改進機制。
三、安全與環(huán)保管理
①落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，制定并執(zhí)行安全管理制度。
②確保企業(yè)排放達標，推動節(jié)能減排技術(shù)應用。
③制定突發(fā)事件應急預案。
四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
①主導研發(fā)方向選擇，平衡短期效益與長期技術(shù)儲備。
②推動產(chǎn)學研合作，引進外部技術(shù)資源，加速成果轉(zhuǎn)化。
③保護核心技術(shù)專利，避免侵權(quán)風險，提升企業(yè)技術(shù)壁壘。
五、團隊建設(shè)與組織管理
1、高層團隊管理
①選拔、培養(yǎng)核心管理團隊，明確職責分工與協(xié)作機制。
②建立績效評估體系，激勵團隊達成戰(zhàn)略目標。
③提升員工歸屬感，推動人才梯隊建設(shè)。
六、市場與客戶管理
①分析市場需求。
②提升企業(yè)品牌影響力。
③建立重點客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系，提供定制化解決方案，提升客戶滿意度。
七、政府關(guān)系與合規(guī)管理
①解讀環(huán)保、安全、稅收等政策，爭取政府補貼、稅收優(yōu)惠或項目支持。
②確保企業(yè)運營符合《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》等法規(guī)，避免法律風險。
八、財務(wù)與風險管理
①優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
②推動成本精細化管控，提升盈利能力。
③識別市場、政策、技術(shù)等風險，制定應對預案（如供應鏈多元化）。
九、行業(yè)協(xié)同與國際化市場開發(fā)
任職要求：
1.具有10年以上化工行業(yè)經(jīng)驗，5年以上高層管理經(jīng)驗。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、市場、財務(wù)等多個領(lǐng)域的管理知識；
2. 較強的管理才能和組織協(xié)調(diào)能力，善于有效管理協(xié)調(diào)各方利益；
3.良好的品牌經(jīng)營意識、業(yè)績導向、企業(yè)家精神和創(chuàng)新意識；
4.具備出色的團隊管理和領(lǐng)導能力。
5.思路清晰，敢于挑戰(zhàn)和突破自我，具備應變能力
6.卓越的商業(yè)洞察力、深入理解市場變化趨勢和風險識別能力；
7. 具備本科及以上學歷，優(yōu)秀的口頭和書面表達能力。
8.注冊安全工程師、高級工程師職稱優(yōu)先。
9.要有與政府單位溝通、銀行融資和各部門協(xié)作的統(tǒng)籌溝通管理能力。
薪資待遇：面談。
總得來說：化工企業(yè)總經(jīng)理需兼具行業(yè)深度與管理廣度，在保障安全環(huán)保底線的同時，推動企業(yè)向高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。