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1、依據(jù)公司和部門下達(dá)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，制訂車間的目標(biāo)、計(jì)劃和措施，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)措施的落實(shí)。 2、根據(jù)車間業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織制訂和完善車間各項(xiàng)管理規(guī)定和考核制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度和規(guī)定的執(zhí)行情況。 3、做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、資料、現(xiàn)場(chǎng)、安全、生產(chǎn)等班組專項(xiàng)管理，確保專項(xiàng)管理體系在車間內(nèi)有效運(yùn)行，并做好中間過程控制。收集、匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行必要的分析處理，采取有效的措施加以控制。 4、不斷優(yōu)化深化工藝，落實(shí)車間工藝文件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工藝符合率；不斷研究應(yīng)用新工藝、新材料；服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)律檢查，不斷提高工藝貫徹率。 5、從成本、安全、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等方面控制和管理全車間生產(chǎn)；控制并監(jiān)督生產(chǎn)班次，確保均衡生產(chǎn)。 6、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，實(shí)施專項(xiàng)班組各階層人員的培訓(xùn)和提升，以滿足車間各方面工作的需要。