有車行經(jīng)驗優(yōu)先考慮
1、負(fù)責(zé)店面整體運營,對運營質(zhì)量、經(jīng)營預(yù)算、安生生產(chǎn)等負(fù)責(zé),帶領(lǐng)團隊完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)
2、根據(jù)品牌政策及集團運營規(guī)劃,制定有效可行的年度預(yù)算,同時根據(jù)市場行情變化,迅速調(diào)整運營政策。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)端客流、試駕、訂單、交付、客戶服務(wù)、維修質(zhì)量、客戶滿意度等過程數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行對標(biāo)管理,發(fā)現(xiàn)問題并制度解決改善方案。
4、有與廠家建立良好的關(guān)系,充分掌握廠家各項 政策與考核,拓寬公司業(yè)務(wù)渠道。
5、推進(jìn)公司文化建設(shè)、團隊建設(shè)和人員管理,定期向集團匯報公司經(jīng)營情況。