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崗位職責(zé)：
1、規(guī)劃計(jì)劃制定：編制部門的年度、季度工作計(jì)劃，組織相關(guān)工作的實(shí)施，分階段檢查、驗(yàn)收工作成果，分析、總結(jié)并持續(xù)優(yōu)化工作計(jì)劃的執(zhí)行效果；
2、制度建設(shè)：建立優(yōu)化產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃APQP管理制度，生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理制度、 建立優(yōu)化工程變更管理制度，圖紙及技術(shù)資料管理制度；
3、新產(chǎn)品開發(fā)：
①組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)用圖紙、技術(shù)資料，設(shè)計(jì)新工裝、新治具、并審核其正確性；
②組織開展APQP項(xiàng)目，組織開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)議，基于現(xiàn)有工藝，評(píng)估新產(chǎn)品可行性，并審核設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性；
③組織制定生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)及改善，評(píng)估新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和產(chǎn)能，進(jìn)行新產(chǎn)品制造成本分析；
4、工藝管理：
①組織分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常，制定臨時(shí)措施，永久措施；SPC不符合原因調(diào)查分析改善；涉及客訴，組織生產(chǎn)調(diào)查分析；整理報(bào)告，編制、優(yōu)化FMEA、CP、作業(yè)指導(dǎo)書；
②組織改進(jìn)提升現(xiàn)有工藝水準(zhǔn)，降低不良率，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)流程；
③組織啟動(dòng)4M變更流程，追蹤變更過(guò)程驗(yàn)證，確認(rèn)變更初期流動(dòng)結(jié)果，審核變更符合性；
④組織開發(fā)新的過(guò)程檢測(cè)方法，輔助工裝、治具，并驗(yàn)證其合理性；
5、新工藝開發(fā)
①組織分析工藝可行性，在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行手樣試制，確認(rèn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，組織評(píng)審會(huì)；
②組織調(diào)研配套外協(xié)方、分包方，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研考察，形成書面技術(shù)需求，審核符合性；
③內(nèi)部導(dǎo)入量產(chǎn)，機(jī)臺(tái)調(diào)試、工藝調(diào)試，制定導(dǎo)入驗(yàn)證計(jì)劃確認(rèn)試驗(yàn)結(jié)果；
6、新材料開發(fā)
①調(diào)研符合的材料供應(yīng)商，溝通技術(shù)細(xì)節(jié)，評(píng)估材料能力符合性，現(xiàn)場(chǎng)審核；
②材料內(nèi)部測(cè)試驗(yàn)證，變更導(dǎo)入，溝通確認(rèn)客戶端試樣結(jié)果；
7、市場(chǎng)支持
①客戶拜訪，為市場(chǎng)銷售人員提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；
②配合客戶端現(xiàn)場(chǎng)提出的驗(yàn)證測(cè)試要求，組織廠內(nèi)測(cè)試驗(yàn)證，整理資料回復(fù)客戶；
8、增效降本
①組織維護(hù)量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，分析OEE及生產(chǎn)平衡率生產(chǎn)數(shù)據(jù)，組織各工藝制程UPH實(shí)際測(cè)算.生產(chǎn)能力準(zhǔn)確分析和評(píng)估；
②組織部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具，設(shè)備，物流，作業(yè)方法、作業(yè)流程進(jìn)行分析和改善，尋找自動(dòng)化機(jī)會(huì)并導(dǎo)入；
任職資格:
1、5年以上技術(shù)研發(fā)工藝崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)
2、本科以上學(xué)歷，具有物理、化學(xué)、材料等基本知識(shí)
3、具備PCB、半導(dǎo)體、半導(dǎo)體器件封裝及應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)
4、熟悉工藝管理相關(guān)知識(shí)
5、熟悉IATF16949、ISO9001、ISO14001、ISO45001管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求