1.效率改善:主導(dǎo)各車間的精益生產(chǎn)、尋求效率、質(zhì)量的提升途徑、推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量改善和工廠自動(dòng)化。
2.物料管理:提報(bào)跟蹤月度物料計(jì)劃,確保物料滿足生產(chǎn)使用,監(jiān)控物料使用情況,避免不正常消耗。
3.計(jì)劃管理:進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃,制定月主計(jì)劃,審核各部門周計(jì)劃,同銷售部門溝通協(xié)調(diào),確保計(jì)劃落實(shí)。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè):制定年度工作計(jì)劃,考核和激勵(lì)各部門員工,不斷提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、培訓(xùn)下屬解決問題的能力、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,營(yíng)造良好的工作氛圍。
5.流程制度建設(shè):組織完善工作流程的優(yōu)化和改善工作,監(jiān)督各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)主持全廠產(chǎn)品質(zhì)量及體系方面工作管理,對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)交貨質(zhì)量和品質(zhì)管理專項(xiàng)管控;
7.貫徹落實(shí)生產(chǎn)體系責(zé)任制和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各部門的協(xié)作配合工作,建立自上而下的質(zhì)量考核機(jī)制,對(duì)成品達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核;