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1、戰(zhàn)略與規(guī)劃
· 制定并執(zhí)行與公司整體業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的供應鏈中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
· 主導供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化，提升供應鏈的整體效率和響應速度。
· 推動供應鏈數(shù)字化轉型，引入先進的供應鏈管理理念。
2、采購與供應商管理：
· 建立戰(zhàn)略性的采購策略，管理關鍵原材料的采購，確保供應安全與穩(wěn)定性。
· 建立高效的供應商選擇、評估、發(fā)展和淘汰機制。
· 持續(xù)優(yōu)化采購成本，應對市場價格波動。
3、生產(chǎn)與計劃管理：
· 監(jiān)督各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)計劃、排程與運營效率，確保按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務。
· 推動精益生產(chǎn)等，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量并降低損耗。
· 主導銷售與運營計劃流程，精準預測需求，平衡產(chǎn)銷存，優(yōu)化庫存水平。
4、物流與倉儲管理：
· 設計并管理高效的倉儲布局和物流網(wǎng)絡，確保成品的安全存儲和高效分發(fā)。
· 管理第三方物流服務商，優(yōu)化運輸路線和模式，在保證交付時效的同時控制物流成本。
5、 團隊管理與建設：
· 領導、激勵和發(fā)展供應鏈團隊，打造高績效、高敬業(yè)度的專業(yè)團隊。
· 建立清晰的部門職責、工作流程和績效指標。
6、績效與風險控制：
· 建立供應鏈KPI體系，持續(xù)監(jiān)控并分析供應鏈績效，驅動持續(xù)改進。
· 識別和管理供應鏈中斷風險，制定應急預案。
· 確保所有供應鏈活動符合EHS及質量體系的要求。