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1、精益改善平臺的搭建及IE人才培養(yǎng)；
2、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程中效率的提升，如OEE的提升、產(chǎn)能提升、人效提升等；
3、負(fù)責(zé)流程再造及優(yōu)化：加工工藝及業(yè)務(wù)流程；
4、負(fù)責(zé)人員定編管理：包括直接生產(chǎn)人工、間接生產(chǎn)人工、協(xié)助各部門的人員定編數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)管理；包括淡旺季人力定編預(yù)測管控；
5、識別整個供應(yīng)鏈流程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)（如等待、過度加工、庫存等），運(yùn)用精益工具（如VSM價(jià)值流分析、5S、TPM、SMED等）優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品良率。
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌定額MCU標(biāo)準(zhǔn)建立和改善類MCU優(yōu)化改善工作；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中高值易耗品數(shù)量的合理性評估：如托盤、缽、濾網(wǎng)、濾袋等數(shù)量等
8、負(fù)責(zé)園區(qū)及車間layout規(guī)劃及物流動線優(yōu)化
9、協(xié)助監(jiān)控組對經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控機(jī)制的建立和維護(hù)，如產(chǎn)能數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等；同時對年度經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的更新；
10、負(fù)責(zé)精益看板的月度維護(hù)統(tǒng)籌工作