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主要負責機電項目施工組織與管理； 1. 總結當年度項目實施的落實情況，提出有效的項目建設建議，制定下年度項目建設計劃及個人發(fā)展規(guī)劃。 2. 嚴格執(zhí)行公司于項目現場的各項管理制度，確保項目的實施風險在公司的可控范圍之內。 3. 負責項目施工的管理和運作，確保對于項目的進度、質量、安全、成本的控制，完成項目的竣工驗收及結算，保證經營目標的實現。 4. 根據項目規(guī)模、特征，迅速、有效組織項目實施團隊，并周期性評估團隊成員工作績效，優(yōu)勝劣汰，保證團隊的工作效率。 5. 項目回款。有效編制中間進度及項目結算資料，確保預付款、進度款及結算款的回收。 6. 市場協調。項目經理有責任和業(yè)主、代建、總包、監(jiān)理、咨詢、審計等項目關聯方保持經常性溝通，維護良好合作關系，以促進項目建設各項工作的順利進行。 7. 成本控制。有效評估施工隊報價，既保持施工隊合理的利潤，同時防止出價過高造成浪費；制定有效的材料到場計劃，避免不必要的資金占用及偷盜風險；嚴格按照圖紙工程量，結合規(guī)范的預留或殘損率，管控施工隊的領料及使用