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崗位職責(zé)：
1.體系建設(shè)與管理：在部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，統(tǒng)籌公司 EHS（環(huán)境、健康、安全）與ESG（環(huán)境、社會、治理）體系搭建，組織日常運(yùn)行管控、檢查及不符合項整改；結(jié)合行業(yè)趨勢與公司實際，制定 EHS&ESG 方針、目標(biāo)及指標(biāo)，經(jīng)審議批準(zhǔn)后推動宣傳與貫徹，定期評估體系有效性，持續(xù)優(yōu)化管理框架。
2.法規(guī)與合規(guī)管理：負(fù)責(zé)收集、梳理、評審 EHS 及 ESG 相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，識別合規(guī)風(fēng)險，形成評價清單；定期組織對公司運(yùn)營與外部要求的符合性評審，確保公司決策、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等活動滿足合規(guī)要求，規(guī)避潛在法律風(fēng)險。
3.風(fēng)險識別與文件編制：組織開展環(huán)境因素、危險源及 ESG 風(fēng)險識別與評估，制定風(fēng)險管控措施；牽頭編制 EHS&ESG 管理體系文件，明確各環(huán)節(jié)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任；推動體系文件發(fā)布、培訓(xùn)與落地執(zhí)行，保障公司運(yùn)營活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4.培訓(xùn)與意識提升：制定并實施公司全員 EHS&ESG 意識、知識及技能培訓(xùn)計劃，涵蓋法規(guī)解讀、操作規(guī)范、風(fēng)險防范、可持續(xù)發(fā)展理念等內(nèi)容；通過多樣化培訓(xùn)方式，提升員工責(zé)任意識與專業(yè)能力，營造全員參與的良好氛圍。
5.應(yīng)急管理與事故處理：制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及救治方案，組織應(yīng)急演練并評估改進(jìn)，確保預(yù)案有效性；突發(fā)緊急事故時，在領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、救援、善后調(diào)查及清理工作；配合外部主管部門事故處理，及時報告信息，落實整改要求，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急管理體系。
6.環(huán)境與社會責(zé)任管理：監(jiān)督廢棄物分類、存儲、轉(zhuǎn)移全過程，防止二次污染；安排重要環(huán)境因素排放指標(biāo)監(jiān)測及工作場所環(huán)境監(jiān)測；管理環(huán)保、安全與職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施設(shè)備；監(jiān)控供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方 EHS&ESG 行為，推動其履行責(zé)任；
7.項目評估與監(jiān)控：參與工程項目、技術(shù)改造項目 EHS&ESG 影響評估，提出優(yōu)化建議；協(xié)助管理者代表制定項目運(yùn)行與應(yīng)急響應(yīng)方案；監(jiān)控 EHS&ESG 目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，出現(xiàn)偏離及時分析原因，向管理層提交整改、糾正及預(yù)防措施建議，確保目標(biāo)達(dá)成。
8.溝通與協(xié)作：與政府部門、行業(yè)協(xié)會、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等外部單位保持密切溝通，