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作為工程項(xiàng)目全面管理的最高決策者，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、進(jìn)度三大核心要素，確保項(xiàng)目在合同約定范圍內(nèi)高效、規(guī)范、安全交付，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度、企業(yè)效益與品牌價(jià)值的三重提升。
崗位職責(zé)：
1、主導(dǎo)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，明確各階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)（如分項(xiàng)工程合格率≥98%、重大質(zhì)量事故零發(fā)生）；
2、根據(jù)合同工期，編制總進(jìn)度計(jì)劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如主體封頂、設(shè)備安裝調(diào)試），將總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周計(jì)劃，落實(shí)到具體班組與責(zé)任人。
3、制定材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如鋼筋抗拉強(qiáng)度、混凝土坍落度），并監(jiān)督執(zhí)行；
4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與分包單位簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，明確安全目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)；
5、審批安全專項(xiàng)方案（如高支模施工、起重吊裝），確保方案符合規(guī)范要求；
6、建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，對(duì)重大危險(xiǎn)源（如深基坑、高空作業(yè)）實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。