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作為公司技術(shù)戰(zhàn)略的核心決策者，CTO 需負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的技術(shù)戰(zhàn)略，推動(dòng)公司智能制造、智慧園區(qū)等領(lǐng)域技術(shù)能力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展路線、管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)，并確保技術(shù)方向與公司業(yè)務(wù)目標(biāo)高度契合。同時(shí)，需具備對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、AI 等前沿技術(shù)的深刻理解，以及跨部門協(xié)作與國(guó)際視野。二、核心職責(zé)
1. 技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃
?制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略與長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí)。
?評(píng)估新興技術(shù)（如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、 5G、邊緣計(jì)算、數(shù)字孿生等）在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值，主導(dǎo)技術(shù)預(yù)研和技術(shù)選型工作，為公司引入具有競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。
2. 研發(fā)體系管理
?領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成智能制造系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心模塊開發(fā)及技術(shù)攻關(guān)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性、擴(kuò)展性與安全性。
?優(yōu)化研發(fā)流程，提升研發(fā)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 項(xiàng)目與產(chǎn)品管理
?參與公司重要項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)與評(píng)審，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性、先進(jìn)性、穩(wěn)定性以及可擴(kuò)展性，滿足客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)。
?對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)難題進(jìn)行指導(dǎo)和支持，協(xié)調(diào)資源解決技術(shù)瓶頸問題，保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量達(dá)到行業(yè)頭部水平。
?指導(dǎo)和審核技術(shù)方案，對(duì)重大技術(shù)決策提供專業(yè)支持，確保技術(shù)方案符合公司業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。
?與產(chǎn)品、銷售部門、協(xié)作，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案，推動(dòng)產(chǎn)品商業(yè)化。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理
?組建并管理高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)（包括軟件、硬件、算法、測(cè)試等方向），制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，吸引行業(yè)優(yōu)秀人才。
?建立技術(shù)人員考核與晉升機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力與凝聚力。
5. 跨部門協(xié)作與決策
?參與公司戰(zhàn)略決策，為業(yè)務(wù)拓展、客戶合作提供技術(shù)支持。
?定期向 COO、CEO 及董事會(huì)匯報(bào)技術(shù)進(jìn)展與戰(zhàn)略執(zhí)行情況。