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1.、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)流程，編制項目一級計劃，對項目各節(jié)點工作進(jìn)行推進(jìn)管理，確保A/B類節(jié)點達(dá)成目標(biāo) 2.、根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定義以及市場輸入，組織項目開發(fā)范圍的討論、論證、報批的工作 3、根據(jù)零部件成熟度表，對項目的零部件開發(fā)過程進(jìn)行有效的推進(jìn)和管理 4、根據(jù)項目月度計劃，對月度計劃中各部門工作任務(wù)進(jìn)行有效的推進(jìn)及管理 5、能力獨立或者協(xié)助項目經(jīng)理或項目總監(jiān)策劃項目例會、專題會，建立升級機(jī)制，確保Q/C/D存在的問題得到及時的解決 6、組織項目管理類重大活動策劃；以及指導(dǎo)項目成員編制項目計劃、月度計劃、能夠識別項目過程中的風(fēng)險,并能掌握風(fēng)險管控方法 7、獨立完成項目集的管理工作，公司體系文件的建立和更新 8、能夠?qū)π聠T工進(jìn)行管理和技術(shù)的基礎(chǔ)培訓(xùn)，指導(dǎo)檢查下游交付給上游工程師的工作過程，對其工作結(jié)果進(jìn)行驗證；