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【崗位職責(zé)】
1、 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理：
領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的分解與詳細(xì)排程的制定，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)模鍛與環(huán)鍛車(chē)間的生產(chǎn)能力與資源分配，實(shí)現(xiàn)全局產(chǎn)能優(yōu)化，確保訂單按時(shí)交付。
監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，指揮調(diào)度團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常，解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，確保計(jì)劃達(dá)成。
2、 制造執(zhí)行與車(chē)間管理：
全面負(fù)責(zé)模鍛車(chē)間與環(huán)鍛車(chē)間的日常運(yùn)營(yíng)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供制造過(guò)程保障。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保設(shè)備操作、生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范統(tǒng)一。
3、成本控制與效率提升：
負(fù)責(zé)部門(mén)的制造成本控制（包括人工、輔料、能耗、損耗等），分析成本差異并推動(dòng)改善。
主導(dǎo)生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率和OEE（整體設(shè)備效率）的持續(xù)提升，降低單位生產(chǎn)成本。
推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目（如5S、TPM、價(jià)值流分析、快速換模SMED）在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，消除浪費(fèi)。
4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與安全管理：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，培養(yǎng)基層管理骨干和多能工，提升團(tuán)隊(duì)技能。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保所有生產(chǎn)活動(dòng)符合安全規(guī)范，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，杜絕重大安全事故。