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五險(xiǎn)一金、免費(fèi)食宿 崗位要求： 1、制定并執(zhí)行綜合生產(chǎn)計(jì)劃： 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、訂單需求、產(chǎn)能、原料供應(yīng)、庫(kù)存狀況等因素，制定短期（周/日）、中期（月/季度）和長(zhǎng)期（年）的生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 物料需求計(jì)劃：基于生產(chǎn)計(jì)劃，精確計(jì)算原材料、輔料、包裝材料的需求量和需求時(shí)間，確保生產(chǎn)連續(xù)性。 3. 庫(kù)存管理優(yōu)化：設(shè)定并監(jiān)控原材料、在制品和成品的合理庫(kù)存水平，在保證供應(yīng)的前提下最小化庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 4. 生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)：監(jiān)控生產(chǎn)執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題、原料短缺等），調(diào)整生產(chǎn)排程，確保按時(shí)交付。 5. 跨部門溝通協(xié)調(diào)：作為生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、安全環(huán)保等部門的樞紐，確保信息暢通，協(xié)同解決問(wèn)題。 6. 資源優(yōu)化與成本控制：通過(guò)優(yōu)化排產(chǎn)、提高設(shè)備利用率、減少換產(chǎn)時(shí)間、降低庫(kù)存等方式，控制生產(chǎn)成本。 7. 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：收集、分析生產(chǎn)、庫(kù)存、訂單履行等數(shù)據(jù)，編制相關(guān)報(bào)告（如計(jì)劃達(dá)成率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率），為管理層決策提供支持。 8. 流程改進(jìn)：持續(xù)識(shí)別計(jì)劃流程中的瓶頸和改善點(diǎn)，推動(dòng)流程優(yōu)化和效率提升。 9. 合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理：確保生產(chǎn)計(jì)劃符合安全、環(huán)保、質(zhì)量等法規(guī)要求，并評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如原料短缺、市場(chǎng)波動(dòng)）。