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1.制定班組目標(biāo)和具體計(jì)劃，合理組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2.負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作。
3.負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，抓好班組安全教育。
4.組織班組積極開(kāi)展合理化建議，現(xiàn)場(chǎng)改善、群眾性技術(shù)革新和質(zhì)量改進(jìn)等多項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)與培養(yǎng)后備管理人員。
5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算，分解落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，努力降低制造成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6.組織班組的5S管理、目視化管理、人員管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、安全管理和培訓(xùn)工作。
7.服從領(lǐng)導(dǎo)完成上級(jí)布置的其他工作，遇到問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
8.對(duì)本班組的一切活動(dòng)及其結(jié)果負(fù)責(zé)。