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崗位職責(zé):
1. 成本管控體系搭建與執(zhí)行
?目標(biāo)成本管理?：從項(xiàng)目前期開始參與成本測算，制定方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整。
?動(dòng)態(tài)成本分析?：通過建立臺賬、定期盤點(diǎn)工程量，監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算差異，對超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并提出優(yōu)化方案。
?數(shù)據(jù)庫建設(shè)?：收集歷史項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如單方造價(jià)）、材料價(jià)格等數(shù)據(jù)，形成成本參考庫。
2. 合同全周期管理
?合同起草與評審?：制定標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核條款合法性及經(jīng)濟(jì)性（如支付、結(jié)算條款），參與商務(wù)談判。
?履約監(jiān)督?：跟蹤合同執(zhí)行情況，處理變更簽證、索賠糾紛，評估合作方履約表現(xiàn)。
?風(fēng)險(xiǎn)防控?：通過合同交底、封樣管理（如材料設(shè)備樣品）降低履約風(fēng)險(xiǎn)。
3. 招投標(biāo)與采購管理
?招標(biāo)組織?：編制招標(biāo)文件、清單預(yù)算，主導(dǎo)供方考察、評標(biāo)定標(biāo)流程。
成本優(yōu)化?：在設(shè)計(jì)中提出經(jīng)濟(jì)性建議（如材料選型），通過比價(jià)、議價(jià)控制采購成本。
4. 預(yù)結(jié)算與支付審核
?預(yù)算編制?：基于圖紙、定額編制工程量清單及預(yù)算，支持投標(biāo)或成本測算。
?結(jié)算審核?：審核工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算，確保符合合同約定。
?變更簽證管理?：核算設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證的量價(jià)影響，建立臺賬追溯。
5. 跨部門協(xié)作與流程優(yōu)化
?協(xié)同設(shè)計(jì)/工程部門?：參與方案評審、圖紙會審，從成本角度提出優(yōu)化建議。
?內(nèi)外部溝通?：與財(cái)務(wù)部對接資金計(jì)劃，向管理層匯報(bào)成本數(shù)據(jù)，處理客戶咨詢。
?數(shù)字化與流程改進(jìn)?：推動(dòng)成本管理系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化合約管理流程。