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任職要求
1、大專及以上學(xué)歷
2、需具備數(shù)控、機加工工作管理經(jīng)驗，熟悉加工中心、臥車、立車、臥加、立加操作與管理，有較強生產(chǎn)組織與團隊管理能力。

一、生產(chǎn)計劃與執(zhí)行
1、結(jié)合訂單、設(shè)備（加工中心 / 臥車 / 立車 / 臥加 / 立加）產(chǎn)能及數(shù)控特性，制定生產(chǎn)計劃，明確工序目標(biāo)與交付節(jié)點。
2、跟蹤計劃落地，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人員問題，保障生產(chǎn)線高效運轉(zhuǎn)，確保訂單按時交付。
3、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析計劃偏差，制定改進措施優(yōu)化流程。
二、設(shè)備與工藝管理
1、憑數(shù)控、機加工管理經(jīng)驗，精通核心設(shè)備操作規(guī)范與維護要點，指導(dǎo)員工調(diào)試設(shè)備、設(shè)定參數(shù)，預(yù)防工藝偏差。
2、巡檢設(shè)備狀態(tài)，監(jiān)督點檢保養(yǎng)，協(xié)調(diào)處理故障，推動精度校準(zhǔn)，保障加工質(zhì)量。
3、關(guān)注數(shù)控新技術(shù)，推動工藝改進（如自動化編程、刀具優(yōu)化），提升效率、降低損耗。
三、人員管理與培訓(xùn)
1、調(diào)配車間人員，明確崗位權(quán)責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，開展績效考評，激發(fā)團隊積極性。
組織新員工設(shè)備操作、安全培訓(xùn)，老員工技能提升（復(fù)雜零件加工、多設(shè)備協(xié)同）。
2、優(yōu)先選拔有數(shù)控、機加工經(jīng)驗者任關(guān)鍵崗位，打造專業(yè)團隊。
四、質(zhì)量與安全管控
1、建立車間質(zhì)量體系，明確加工件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督過程與成品檢驗，杜絕不合格品流轉(zhuǎn)。
2、接到質(zhì)量異常，分析根源（參數(shù) / 設(shè)備 / 操作），制定糾正措施并跟蹤落地。
3、執(zhí)行安全制度，開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，監(jiān)督勞保佩戴，排查隱患。
五、成本與物料管理
1、制定物料（刀具 / 耗材 / 原材料）消耗定額，監(jiān)督領(lǐng)用，減少浪費（刀具復(fù)用、精準(zhǔn)下料）。
2、跟蹤成本數(shù)據(jù)，分析波動原因，制定節(jié)能降耗措施。
3、協(xié)調(diào)倉儲管理物料收發(fā)與庫存，保障供應(yīng)，定期盤點對賬。
六、跨部門協(xié)作與匯報
對接技術(shù)部門優(yōu)化工藝方案，聯(lián)動質(zhì)量部門處理質(zhì)量問題；與銷售同步交付進度。
向管理層匯報生產(chǎn)、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)及改進建議。