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1、制定、修訂、優(yōu)化公司考核方案及其宣貫，編制項(xiàng)目年度、月度考核指標(biāo)并設(shè)置考核目標(biāo)，并對相關(guān)資料進(jìn)行核查、整理、歸檔；
2、跟蹤項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成情況，結(jié)合月/季/年度考核結(jié)果，分類分析項(xiàng)目得分評級情況，輸出項(xiàng)目考核紅黑榜;
3、對比項(xiàng)目過往指標(biāo)完成情況，深入分析項(xiàng)目考核進(jìn)退步原因，挖掘項(xiàng)目工作亮點(diǎn)，對優(yōu)秀做法作推廣同時(shí)，對部分指標(biāo)落后的原因作總結(jié)，形成警示案例；
4、結(jié)合各項(xiàng)目全生命周期管理情況，每月定時(shí)更新項(xiàng)目基礎(chǔ)信息線下臺賬；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核激勵溝通申報(bào)、激勵結(jié)果輸出等工作。