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（一） 績效管理體系建設與優(yōu)化（核心重點）
1.體系設計與規(guī)劃： 負責公司績效管理體系的頂層設計、搭建與持續(xù)優(yōu)化，確保其與公司戰(zhàn)略、業(yè)務目標緊密掛鉤。
2.制度與流程制定： 制定、修訂和完善《公司績效管理制度》、《績效管理流程》及相關的實施細則與工具表單。
3.工具與方法引入： 根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務特點，引入并推行合適的績效管理工具與方法（如：OKR、KPI、360度評估、平衡計分卡BSC等）。
4.績效文化塑造： 在全公司范圍內(nèi)倡導和推行“以績效為導向”的企業(yè)文化，營造公平、透明、積極的績效氛圍。
（二） 績效管理全過程實施與監(jiān)控
1.目標設定與分解：
組織并指導各部門將公司戰(zhàn)略目標層層分解為部門及崗位績效目標。
審核各部門及關鍵崗位的績效計劃與績效指標（KPI/OKR）的合理性。
2.績效過程輔導：
推動并監(jiān)督管理者對下屬進行持續(xù)的績效溝通與輔導，幫助員工改進工作方法。
建立并維護績效過程跟蹤機制，及時發(fā)現(xiàn)并預警績效偏差。
3.績效評估與考核：
組織公司年度、季度及月度績效考核工作的具體實施，確保流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準確。
監(jiān)督考核過程的公平性與公正性，處理考核中的爭議與申訴。
4.績效反饋與面談：
推動并指導各級管理者開展有效的績效反饋面談，確保員工清晰了解自身優(yōu)劣勢。
對績效結果進行多維度分析，為管理層提供決策支持報告。
5.結果應用與改進：
確?？冃ЫY果與薪酬激勵、獎金分配、晉升發(fā)展、培訓開發(fā)等有效聯(lián)動。
針對績效評估中發(fā)現(xiàn)的共性問題，制定組織層面的改進方案并推動落實。
（三） 人力資源其他模塊統(tǒng)籌管理
1.招聘與配置： 指導招聘團隊完成人才引進，確保關鍵崗位的人員供給。
2.培訓與發(fā)展： 指導培訓團隊基于績效結果和組織需求，制定并實施人才發(fā)展計劃。
3.薪酬與福利： 協(xié)同薪酬經(jīng)理，確保薪酬體系與績效結果的有效對接，發(fā)揮激勵作用。
4.員工關系： 處理復雜的員工關系問題，構建和諧穩(wěn)定的勞資關系。
5.團隊管理： 領導人力資源團隊，提升團隊專業(yè)能力與工作效率。