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計(jì)劃方面： 1、負(fù)責(zé)依據(jù)訂單需求，組織訂單評(píng)審，主導(dǎo)制定各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃追蹤落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)組織制定物料需求計(jì)劃及物料交付計(jì)劃并跟進(jìn)落實(shí)與執(zhí)行情況，確保物料供應(yīng)及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)快速、在線(xiàn)及庫(kù)存合理。 3、組織制定訂單交付計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)異常問(wèn)題，確保訂單交付任務(wù)按時(shí)完成。 4、負(fù)責(zé)交付任務(wù)的監(jiān)控與落實(shí)，在制品管控，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)完在成品訂單交付，協(xié)調(diào)處理發(fā)貨環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問(wèn)題。 5、負(fù)責(zé)制定物料庫(kù)存策略，監(jiān)控物料的在線(xiàn)及庫(kù)存情況并進(jìn)行分析以提高物料周轉(zhuǎn)率， 達(dá)到滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的同時(shí)降低總體庫(kù)存成本，控制呆滯物料產(chǎn)生，推進(jìn)消耗組織處理。 倉(cāng)儲(chǔ)方面： 1、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理、帳務(wù)管理，確認(rèn)帳實(shí)相符。 2、組織倉(cāng)管人員嚴(yán)格按照公司制度流程進(jìn)行收發(fā)貨管理。 3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，提供業(yè)務(wù)支持。 4、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，推動(dòng)制庫(kù)物資處理。 5、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)資源，依據(jù)到貨計(jì)劃提前預(yù)判外倉(cāng)啟動(dòng)時(shí)間，確保公司利益最大化