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1. 制定生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，并不斷復(fù)盤(pán)優(yōu)化，不斷規(guī)范管理，提高生產(chǎn)管理水平。 2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)物料、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等要素，檢查生產(chǎn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，綜合平衡各產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡、有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。 3. 持續(xù)優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作，審核各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表，并進(jìn)行分析總結(jié)，指導(dǎo)生產(chǎn)優(yōu)化。 4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，組織安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)狀況，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。 5. 參與重大質(zhì)量問(wèn)題的處理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)工作。 6.建立和完善生產(chǎn)部門(mén)工作流程和匯報(bào)機(jī)制，形成高效穩(wěn)定的運(yùn)作模式；建立部門(mén)管理制度，制定工作目標(biāo)與規(guī)劃分工，并進(jìn)行有效輔導(dǎo)和考核評(píng)估與激勵(lì)，加強(qiáng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和鞏固團(tuán)隊(duì)骨干，構(gòu)建部門(mén)人才梯隊(duì)。