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1、依據公司年度、季度、月度經營指標，提供運營總監(jiān)及自有各門店各項目標達成所需的專業(yè)設計支持。 2、打造一流全案設計團隊，不斷提升團隊審美能力、全案設計能力、銷售成交能力、落地服務能力； 3、建立完善設計流程，不斷優(yōu)化設計流程，不斷提升方案的通過率和設計服務滿意度。 4、設計前項目責任到人，分工明確，團組參與反復碰撞論證，總監(jiān)指導終審，并對方案中產品準確率審核確定。項目落地中，帶領團隊在關鍵節(jié)點去施工現場發(fā)現問題，不斷糾正和調整。方案落地后總結復盤，問題改進。 5、定期帶領團隊學習行業(yè)優(yōu)秀案例及理念，不斷訓練、完善方案設計能力及講方案能力；組織設計團隊不斷學習各種相關材料、品牌軟裝產品和工藝細節(jié)方面的學習。 6、對全公司各門店進行全案設計知識培訓。