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1.體系化思維:精通質(zhì)量管理體系理論，能從業(yè)務(wù)流程全局視角設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的品控管控框架;
2.落地執(zhí)行力:具備強(qiáng)推動(dòng)力，能通過(guò)培訓(xùn)、稽查、考核等組合手段，推動(dòng)管理制度在跨部門(mén)、多層級(jí)組織中有效執(zhí)行(有從“制度紙上化“到“現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化”的成功案例);
3.跨部門(mén)協(xié)同:擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，平衡質(zhì)量、效率與成本的關(guān)系;
5.問(wèn)題解決能力:對(duì)復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題(如批量不良、重復(fù)客訴)有敏銳洞察力，能快速定位體系漏洞(如檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)缺失、供應(yīng)商管理缺位)并推動(dòng)系統(tǒng)性整改。