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1、組織架構管理：負責組織架構的具體崗位分布，并將各崗位內(nèi)容進行職責的分解和細化工作，設立明晰的職級分布和權責劃分；

2、人才團隊建設：協(xié)助搭建公司人才職業(yè)發(fā)展路徑，以及提供核心人才團隊建設的合理化建議和培訓方案，并進行落地實施工作；

3、招聘管理：結合實際業(yè)務發(fā)展、預算管控、人力戰(zhàn)略規(guī)劃等需求特點，進行人才畫像，開展合理化的人才選聘工作；對經(jīng)營相關崗位人員招聘時，確保錄用人員符合相關法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范對擬任崗位規(guī)定的資質要求；

4、薪酬福利管理：根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，參與設計薪酬方案、薪酬制度，具體實施員工日常薪酬和福利的發(fā)放工作；

5、績效管理：根據(jù)各崗位的職責劃分、業(yè)務發(fā)展目標、預算管理、人才發(fā)展等方面，與各部門協(xié)同制訂績效方案，報批審議并適時調(diào)整，并根據(jù)考評結果進行績效面談；

6、培訓管理：按照相關法律法規(guī)要求和公司管理制度，做好各項培訓的計劃、組織協(xié)調(diào)、考核工作，確保培訓記錄的真實、準確、完整性；做好培訓記錄的歸檔工作；

7、勞動關系管理：搭建集團化人力資源管理的制度體系，負責員工選聘、在職、離職相關具體流程的管理和人員人事檔案管理，維護人力資源信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)員工關系，處理勞動糾紛。