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1、負(fù)責(zé)牽頭組織分公司細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程等專業(yè)體系的過程更新及優(yōu)化，推動分公司經(jīng)營發(fā)展； 2、 負(fù)責(zé)牽頭搭建分公司新業(yè)務(wù)/衍生業(yè)務(wù)的管理機(jī)制和管理模式，包括但不限于新業(yè)務(wù)開展的內(nèi)部架構(gòu)、會議機(jī)制、激勵機(jī)制等； 3、按照總部對分公司的考核導(dǎo)向，牽頭制定分公司內(nèi)部各事業(yè)部/部門/項(xiàng)目的考核模式、考核體系，并動態(tài)跟蹤考核結(jié)果的達(dá)成； 4、配合分公司綜合部門（人力）做好分公司各組織單元經(jīng)營考核到個人考核的承接與應(yīng)用； 5、負(fù)責(zé)組織分公司各部門根據(jù)分公司經(jīng)營計劃編制部門工作計劃； 6、負(fù)責(zé)對分公司各部門工作計劃實(shí)施監(jiān)控。