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1. 運營監(jiān)測與分析
指標體系搭建：建立公司經(jīng)營指標體系（如生產(chǎn)效率、庫存周轉率、交付準時率等），并借助信息化系統(tǒng)（ERP/MES/BI）實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，實時監(jiān)控PMC（生產(chǎn)計劃與物料控制）、儲運、IE等部門的運作情況。
業(yè)務價值鏈優(yōu)化：
監(jiān)測生產(chǎn)、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，識別瓶頸（如物料短缺、產(chǎn)能不足、計劃偏差等）。
圍繞質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、成本四大核心方向，推動跨部門問題解決（如優(yōu)化排產(chǎn)邏輯、降低庫存呆滯）。
數(shù)據(jù)驅動決策：
運用測算模型（如需求預測、產(chǎn)能規(guī)劃）進行運營分析，輸出周/月報，為管理層提供決策依據(jù)。
2. 運營計劃與目標管理
戰(zhàn)略承接與目標分解：
承接公司戰(zhàn)略計劃，制定年度預測和季度考核目標，并拆解至各部門（生產(chǎn)、采購、銷售等）。
結合績效考核體系，將目標與部門/個人績效掛鉤，確保執(zhí)行落地。
月度經(jīng)營計劃管理：
協(xié)同PMC部門制定月度生產(chǎn)計劃，匹配物料供應與產(chǎn)能，確保產(chǎn)、供、銷、存高效協(xié)同。
監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，動態(tài)調(diào)整策略（如緊急插單、庫存調(diào)撥）。
3. 運營管控與考核
過程管控：
通過定期運營會議、數(shù)據(jù)看板等方式，跟蹤各部門KPI（如計劃達成率、物流時效、OEE設備效率）。
對異常指標（如交付延遲、成本超支）進行根因分析，推動改進措施。
績效考核優(yōu)化：
設計并優(yōu)化運營考核機制，結合財務數(shù)據(jù)（如成本節(jié)約、利潤率）和運營指標（如庫存周轉率），評估部門貢獻。
通過績效激勵（如獎金、評優(yōu)）提升團隊執(zhí)行力。
4. 持續(xù)改進與競爭力保障
問題閉環(huán)管理：
針對階段性運營問題（如旺季產(chǎn)能不足、供應鏈斷點），組織專項改善（如精益生產(chǎn)項目、物流優(yōu)化）。
固化優(yōu)秀實踐，更新SOP（標準作業(yè)流程）。
市場競爭力維護：
監(jiān)測行業(yè)標桿數(shù)據(jù)（如同行交付周期、成本結構），對比分析差距，提出優(yōu)化建議。
推動數(shù)字化升級（如智能排產(chǎn)、倉儲自動化），提升企業(yè)響應速度。
輸出成果示例：
監(jiān)測類：運營日報/周報、異常預警報告、BI可視化看板
改進類：降本增效案例（如庫存降低X%、換型時間縮短Y%）、流程優(yōu)化方案
考核類：部門績效評估報告、激勵方案
核心能力要求：
硬技能：數(shù)據(jù)分析（Excel/SQL）、ERP/MES系統(tǒng)操作、精益生產(chǎn)知識（VSM/5S/Kaizen）
軟技能：跨部門協(xié)調(diào)能力、問題解決導向、結果驅動