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更新于 7月2日

運營監(jiān)控工程師

8000-15000元
  • 常州金壇區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

生產計劃管理生產成本管理精益生產管理生產調度管理新能源
1. 運營監(jiān)測與分析
指標體系搭建:建立公司經營指標體系(如生產效率、庫存周轉率、交付準時率等),并借助信息化系統(ERP/MES/BI)實現數據可視化,實時監(jiān)控PMC(生產計劃與物料控制)、儲運、IE等部門的運作情況。
業(yè)務價值鏈優(yōu)化:
監(jiān)測生產、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的協同效率,識別瓶頸(如物料短缺、產能不足、計劃偏差等)。
圍繞質量、產量、效率、成本四大核心方向,推動跨部門問題解決(如優(yōu)化排產邏輯、降低庫存呆滯)。
數據驅動決策:
運用測算模型(如需求預測、產能規(guī)劃)進行運營分析,輸出周/月報,為管理層提供決策依據。
2. 運營計劃與目標管理
戰(zhàn)略承接與目標分解:
承接公司戰(zhàn)略計劃,制定年度預測和季度考核目標,并拆解至各部門(生產、采購、銷售等)。
結合績效考核體系,將目標與部門/個人績效掛鉤,確保執(zhí)行落地。
月度經營計劃管理:
協同PMC部門制定月度生產計劃,匹配物料供應與產能,確保產、供、銷、存高效協同。
監(jiān)控計劃執(zhí)行情況,動態(tài)調整策略(如緊急插單、庫存調撥)。
3. 運營管控與考核
過程管控:
通過定期運營會議、數據看板等方式,跟蹤各部門KPI(如計劃達成率、物流時效、OEE設備效率)。
對異常指標(如交付延遲、成本超支)進行根因分析,推動改進措施。
績效考核優(yōu)化:
設計并優(yōu)化運營考核機制,結合財務數據(如成本節(jié)約、利潤率)和運營指標(如庫存周轉率),評估部門貢獻。
通過績效激勵(如獎金、評優(yōu))提升團隊執(zhí)行力。
4. 持續(xù)改進與競爭力保障
問題閉環(huán)管理:
針對階段性運營問題(如旺季產能不足、供應鏈斷點),組織專項改善(如精益生產項目、物流優(yōu)化)。
固化優(yōu)秀實踐,更新SOP(標準作業(yè)流程)。
市場競爭力維護:
監(jiān)測行業(yè)標桿數據(如同行交付周期、成本結構),對比分析差距,提出優(yōu)化建議。
推動數字化升級(如智能排產、倉儲自動化),提升企業(yè)響應速度。
輸出成果示例:
監(jiān)測類:運營日報/周報、異常預警報告、BI可視化看板
改進類:降本增效案例(如庫存降低X%、換型時間縮短Y%)、流程優(yōu)化方案
考核類:部門績效評估報告、激勵方案
核心能力要求:
硬技能:數據分析(Excel/SQL)、ERP/MES系統操作、精益生產知識(VSM/5S/Kaizen)
軟技能:跨部門協調能力、問題解決導向、結果驅動

工作地點

金壇區(qū)常州鋰源新能源科技有限公司

職位發(fā)布者

薛飛/人事經理

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南京鋰源納米科技有限公司,成立于2022年9月,是由主板上市企業(yè)龍蟠科技控股、貝特瑞參股成立的鋰電池正極材料企業(yè),總部位于南京。公司致力于鋰離子電池核心材料的研發(fā)、生產和銷售,核心產品正極材料LFP,廣泛應用于新能源汽車、儲能系統等領域。前身為深圳貝特瑞新材料集團股份有限公司(成立于2000年8月)的正極材料部門,自LFP商業(yè)化以來,市場占有率直處于Top3。
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