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1、完成部門統(tǒng)計(jì)、文案、數(shù)據(jù)整理工作；
2、做好一地一商一策工作目標(biāo)計(jì)劃的精準(zhǔn)制定與執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理。
3、負(fù)責(zé)代理商年度合同七項(xiàng)規(guī)范管理執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核管理。
4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心七項(xiàng)績(jī)效考核兌現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理。
5、負(fù)責(zé)代理商七好營(yíng)銷模式指標(biāo)精準(zhǔn)制定與執(zhí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核管理。
6、負(fù)責(zé)網(wǎng)建管理工作的管理標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的扎口管理與運(yùn)行分析管理，并負(fù)責(zé)圍繞網(wǎng)絡(luò)管理，制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)的改善方案。