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一、制定有效、可落地的、可操作性強的績效考核方案： 1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度或月度績效考核計劃，明確考核目標(biāo)、指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)。 2、結(jié)合各部門實際情況，設(shè)計科學(xué)合理的績效考核體系，確保考核的公正性和有效性。 二、監(jiān)督執(zhí)行績效考核： 1、組織實施績效考核工作，確保考核過程的順利進行和結(jié)果的準(zhǔn)確性。 2、監(jiān)督考核數(shù)據(jù)的收集、整理和核算，及時發(fā)現(xiàn)并解決考核過程中出現(xiàn)的問題。 三、優(yōu)化績效管理流程： 1、定期對績效考核體系進行評估，識別存在的問題和不足，提出改進措施并推動實施。 2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，不斷優(yōu)化績效考核流程和方法，提高考核效率和質(zhì)量。溝通與反饋。 四、績效溝通： 1、與各部門負(fù)責(zé)人和員工進行溝通，解釋績效考核政策和流程，解答疑問，確保員工對考核工作的理解和支持。 2、提供績效反饋，幫助員下了解自身績效表現(xiàn)，制定改進計劃，促進員工個人成長和公司整體績效提升。 五、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果運用 1、對績效考核數(shù)據(jù)進行深入分析，挖掘績效表現(xiàn)背后的原因和規(guī)律，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 2、編制績效考核報告，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報考核結(jié)果和改進建議，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理提供有力支撐。 任職要求： 1、本科以上學(xué)歷，人力資源、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；實操經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。 2、5-8年以上績效考核經(jīng)驗，有建筑、施工相關(guān)企業(yè)績效考核經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。 3、具有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)及分析和解決問題能力。 4、具有主觀能動性，吃苦耐勞，具備高度責(zé)任心和端正務(wù)實的工作態(tài)度。