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1、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司層面財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理。
2、編制并監(jiān)督執(zhí)行集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部控制制度和年度預(yù)算。
3、編制管理類(lèi)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等數(shù)據(jù)提出合理化的管理建議。
4、基于集團(tuán)公司層面 制定稅務(wù)管理制度。
5、組織、協(xié)調(diào)年度審計(jì)，稅務(wù)審計(jì)，以及各類(lèi)評(píng)審。
6、基于集團(tuán)公司層面戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃籌資、投資及日常運(yùn)營(yíng)資金安排。
7、編制季度、年度集團(tuán)公司合并報(bào)表和管理類(lèi)報(bào)表。
8、合理設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)崗位，建立崗位提升機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作安排。