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1、預算管理：統(tǒng)籌公司年度預算編制，優(yōu)化并推進預算系統(tǒng)建設，搭建預算執(zhí)行跟蹤機制，跟進預算執(zhí)行情況。
2、成本分析：優(yōu)化成本分攤口徑，維護成本分析庫，定期輸出成本效益分析報告和中心負責人成本考核數(shù)據(jù)；深入業(yè)務，了解各業(yè)務執(zhí)行策略變化，準確定位并分析異常原因，推動業(yè)務改善。
3、業(yè)務規(guī)劃：參與前端催收業(yè)務年度目標制定，參與月度業(yè)務量預測及規(guī)劃份額分配，通過歷史數(shù)據(jù)建模預測資源需求，支撐份額分配及人力配置合理性。
4、結算管理：管理外包服務費結算流程，設計標準化核對模板，降低差錯率并監(jiān)控結算周期；推進傭金結算系統(tǒng)按期上線及后期功能優(yōu)化。
5、報表數(shù)據(jù)管理：支持業(yè)務團隊提供相關自動化報表，并給予臨時性、快速的數(shù)據(jù)支持