1)負責項目小組人員組建(即組建多功能論證小組);
2)對產(chǎn)品工程師進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn);
3)掌握客戶體系方面的特殊要求、開發(fā)流程要求以及各階段的特殊要求,及時與客戶溝通和匯報項目進展情況,了解客戶的需求,作為項目開發(fā)過程中與客戶聯(lián)絡(luò)的第一窗口;
4)組織主要開發(fā)文件的評審,如《產(chǎn)品圖紙》、《產(chǎn)品標準》、《特殊特性清單》、《過程流程圖》、《PFMEA》、《控制計劃》等;
5)組織評審項目投資預(yù)算和項目各個階段的目標(包括時間、質(zhì)量、成本目標),組織評審制定項目推進計劃,計劃應(yīng)明確模具、夾具、刀具、檢具、設(shè)備、外協(xié)外購件、樣件試制等各項時間節(jié)點,責任部門和人員,輸出APQP計劃;
6)組織各階段和節(jié)點會議和專項評審,檢查和總結(jié)工作完成情況;
7)檢查跟蹤PPK、CMK、MSA、節(jié)拍驗證、防錯驗證等工作完成情況;
8)項目進度跟蹤檢查,檢查內(nèi)容應(yīng)包含技術(shù)文件、協(xié)議、合同進度,設(shè)備、模具、夾具、刀具、檢具及樣件實施情況等;
9)審理新產(chǎn)品出廠前不合格項目,審查提交PPAP文件是否完整;
10)組織開發(fā)團隊不斷優(yōu)化開發(fā)流程及工藝流程,持續(xù)改進,降低產(chǎn)品成本; 11)對影響進度、質(zhì)量、交付的責任部門執(zhí)行考核,并按規(guī)定作升級處理;