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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：根據集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人力資源配置、組織架構優(yōu)化、定崗定編等工作，確保人力資源與集團戰(zhàn)略高度匹配； 2、管理體系建設：完善和優(yōu)化人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等各個方面，確保體系的科學性、合理性和有效性； 3、制度設計與執(zhí)行：設計并優(yōu)化員工招聘、培訓、考核、激勵等相關制度、流程及標準，負責組織實施，并根據實際情況進行適時調整，提升人力資源管理的效率和質量； 4、人才隊伍建設：負責公司人才隊伍建設，包括高端人才的引進、培養(yǎng)、選拔和保留，以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計和實施，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障； 5、績效與薪酬管理：參與公司績效管理、薪酬設計、福利政策等方面的制定與實施，確保公司各項制度政策的順暢運行，并有效控制人力資源成本； 6、企業(yè)文化塑造：積極推進公司企業(yè)文化建設，通過塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，構建和諧員工關系； 7、決策支持與問題解決：向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的專業(yè)建議，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，為管理層決策提供有力支持； 8、完成上級領導臨時交辦的各項工作任務。